“本网讯”2021年，后疫情时代，国内外经济环境复杂多变。征途漫漫从头越，全体四建人以踏石留印、抓铁有痕的作风，以不出成果不松手、不达目的不罢休的劲头，埋头苦干笃志躬耕，拼命实干稳中求变，终获硕果。2022年1月27日，安徽四建控股集团2021年度总结表彰会暨2022年工作会议胜利召开，安徽四建控股集团党委书记、安徽四建投资集团董事长陈桂林，安徽四建控股集团党委副书记、董事长曹文星，总裁王元曦出席会议并发表重要讲话，集团各中心及分子公司代表近三百人参加会议，会议由安徽四建控股集团党委副书记彭静云主持。
2021在凝聚中奋发 在奋斗中收获
会上，安徽四建控股集团党委副书记、董事长曹文星在工作报告中指出，2021年，安徽四建坚定响应党中央伟大号召，大力弘扬伟大建党精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强“根”固“魂”，强基固本，以党建促生产，在凝聚中奋发，在奋斗中收获——跻身安徽省企业100强、合肥市建筑业50强，荣获合肥市建筑优秀施工企业，获得中国建筑业协会3A级信用评价认证，被合肥市高新区认定为以科技创新为支持的高成长企业（瞪羚企业），公司纳税信用等级税务系统评分为 A级……
曹文星表示，2022年即将迎来党的二十大,也是安徽四建聚力“品牌提升”的攻坚之年。新年伊始，起步就要冲刺，2022年安徽四建将围绕“新基建、新起点、新架构、新面貌”主题词，从以下几大方面抓牢、抓实、狠下功夫：
一、精简内部机构，深化降费提效；
二、转变经营理念，优化项目结构；
三、加强项目管理，注重质量技术；
四、完善安全体系，细化风险管控；
五、重视人才任用，推进体系建设；
六、推进数字转型，提升科技含量；
七、防范商誉减值，做好预警管控；
八、坚持改革创新，推动集团IPO；
九、深化党建引领，推动文化建设。
2022法之必行 言之必效
会上，安徽四建控股集团总裁王元曦作了《提升执行力 增强竞争力》的讲话。天下难事必作于易，天下大事必作于细。领导者的执行力决定组织的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键，关注执行力就是关注企业和个人的成功。深入浅出地剖析了个体执行力、领导者执行力和组织执行力的内涵、具体构成及影响要素。
王元曦指出，天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。他表示，大道至简，知易行难，全体四建人当以“敢教荒原成沃野，誓将沙碛变新洲”的开拓豪情，“老牛亦解韶光贵，不待扬鞭自奋蹄”的勤劳品质，全方位提高领悟力、判断力和执行力，直面挑战、乘风破浪、一路向前。
2022新基建 新架构 新面貌 新征程
2022安徽四建控股集团党委书记、安徽四建投资集团董事长陈桂林在会上作了《新基建 新架构 新面貌 新征程》的讲话，他对2021年度在严峻复杂的内外部环境下，集团上下围绕年初确定的目标任务，坚定信心，用组织自信、战略自信应对复杂不确定的环境，聚焦品牌、科技、业绩、资本发展中所彰显出的战斗力、凝聚力和自愈力给予了高度肯定。
陈桂林表示，成为国内外知名的建设领域全产业链服务商是集团未来的星辰大海，集团要坚持以价值追求、战略追求、战术追求、目标追求、能力追求、管理追求、作风追求和文化追求八个方面为导向，重点围绕安全管理、技术管理、数字转型、市场拓展、梯队建设、成本管控、绩效考核和风险预测八大领域苦炼筋骨，以差异化经营创高品质服务，以数字化转型迎高质量发展， 以上市、构建现代化高新技术产业园区为远景规划，坚持长期主义，做基业长青的百年企业。（责编：罗苴子）
